一機(jī)集團(tuán)北創(chuàng)公司今年科技投入將超6600萬(wàn)元
2013-03-25
兵器工業(yè)
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)北方創(chuàng)業(yè)公司部署今年科技創(chuàng)新工作的著力點(diǎn)和新舉措，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的鐵路車輛及相關(guān)產(chǎn)品制造企業(yè)目標(biāo)，在科技上提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
2013年，公司科技投入將達(dá)到6600萬(wàn)元以上，30項(xiàng)產(chǎn)品科研、21項(xiàng)工藝項(xiàng)目和80項(xiàng)工藝改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目列入科技開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
一是完善科技創(chuàng)新管理辦法和考核機(jī)制，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。公司在科技項(xiàng)目管理上，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在完善科研管理制度的同時(shí)，抓好科研立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收“三個(gè)”環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理；強(qiáng)化科研項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算、使用及決算的審核和項(xiàng)目后評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)分配兌現(xiàn)“兩個(gè)”重點(diǎn)；項(xiàng)目計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及后評(píng)估實(shí)現(xiàn)率100%，為科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。
二是加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)，打造一流的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。公司要選派科技人員到國(guó)外考察調(diào)研或到科研院所進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。結(jié)合具體項(xiàng)目，進(jìn)行靜強(qiáng)度、疲勞、動(dòng)力學(xué)分析研究的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高基礎(chǔ)性研究水平。聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名的教授、專家，結(jié)合工作實(shí)際需要對(duì)設(shè)計(jì)方案、攻關(guān)課題進(jìn)行會(huì)診、把關(guān)，同時(shí)對(duì)科研技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)。
三是完善科技人才的選用、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與提升。公司要不斷加大科技人才的培養(yǎng)和選拔力度，在科技創(chuàng)新工作中鼓勵(lì)青年人或有意識(shí)地在重大科技項(xiàng)目中選入有能力的新人擔(dān)任負(fù)責(zé)人或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)骨干；促進(jìn)科技人員互相合作，加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，尤其在重點(diǎn)研發(fā)方向上，盡快建立起有特色、梯隊(duì)式的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
四是加強(qiáng)工藝、設(shè)計(jì)協(xié)同與交流。在方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)各階段要強(qiáng)化工藝人員參與的重要性，切實(shí)避免工藝性審查流于形式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平真正意義上的提高。
公司還提出，要保障科技工作能夠按市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)需求和規(guī)劃步驟，科學(xué)有效地實(shí)施；需要抓住機(jī)遇、把握好方向，論證分析到每一個(gè)科技項(xiàng)目，認(rèn)真按計(jì)劃落實(shí)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，傾注激情與干勁，盡快掌握鐵路貨車核心、關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)制造水平，研制出富于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)先進(jìn)，高附加值，符合國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的新型產(chǎn)品，真正擔(dān)負(fù)起支撐公司未來(lái)發(fā)展的重任。
