量化戰(zhàn)斗力指標(biāo)提高打贏本領(lǐng)
北部戰(zhàn)區(qū)空軍推行訓(xùn)練全過程精細(xì)管理
東北邊陲某空域，兩架某型殲擊機(jī)與加油機(jī)緩緩靠近。“準(zhǔn)備對(duì)接！”隨著空中指揮員的命令，兩架殲擊機(jī)受油探頭精準(zhǔn)插入加油軟管的錐套內(nèi)，一次加油成功。近日，正在組訓(xùn)的北部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某旅領(lǐng)導(dǎo)說，他們將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練結(jié)合起來，緊盯未來戰(zhàn)場，堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，推行訓(xùn)練全過程精細(xì)化管理，提升部隊(duì)核心作戰(zhàn)能力。
針對(duì)所屬部隊(duì)基礎(chǔ)不同、任務(wù)不同、人員能力素質(zhì)不同的實(shí)際，北部戰(zhàn)區(qū)空軍黨委結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，探索實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練精細(xì)化管理模式，基于能力、定好標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)到人，按照“作戰(zhàn)需要什么就多練什么、什么能力弱就補(bǔ)什么”的原則，運(yùn)用目標(biāo)管理方法，對(duì)現(xiàn)行條令大綱和上級(jí)要求進(jìn)行細(xì)化，區(qū)分任務(wù)和部隊(duì)類型，為旅以上單位制訂了戰(zhàn)斗力提升量化指標(biāo)。
他們緊貼實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，綜合運(yùn)用戰(zhàn)斗力提升量化指標(biāo)、體系集成訓(xùn)練平臺(tái)、合同訓(xùn)練基地“三大抓手”，摔打錘煉部隊(duì)，帶動(dòng)整體戰(zhàn)斗力水平穩(wěn)步提升?；谧鲬?zhàn)任務(wù)、訓(xùn)練實(shí)際和能力現(xiàn)狀，他們區(qū)分航空兵、地面防空兵、雷達(dá)和電子對(duì)抗兵3大類，劃分共性指標(biāo)、一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)和評(píng)估要點(diǎn)4個(gè)層次，明確具體量化值，使戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)打到具體點(diǎn)上，落到具體事上。在指標(biāo)落實(shí)上，他們采取“按級(jí)負(fù)責(zé)、階段督導(dǎo)、全面考評(píng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)”的做法，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期考評(píng)。
訓(xùn)練全過程精細(xì)化管理推行以來，北部戰(zhàn)區(qū)空軍所屬部隊(duì)均按時(shí)梳理指標(biāo)，定期分析形勢，查缺補(bǔ)漏，每名飛行員不僅清楚自己什么時(shí)間該飛什么，而且自覺對(duì)照進(jìn)度流程主動(dòng)申請(qǐng)安排計(jì)劃。
11月上旬，全空軍16支航空兵部隊(duì)近百名飛行員云集大漠參加對(duì)抗空戰(zhàn)競賽“金頭盔-2017”考核，北部戰(zhàn)區(qū)空軍參賽部隊(duì)經(jīng)過10多天鏖戰(zhàn)，包攬2個(gè)團(tuán)體第一名，摘得象征空軍三代機(jī)團(tuán)體最高榮譽(yù)的“天鷹杯”，2名飛行員斬獲“金頭盔”。
