隨著全球一體化進(jìn)程的加速,大大小小的企業(yè)都自覺(jué)或不自覺(jué)的融入到全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中。中國(guó)作為世界工廠,為世界各地提供各種各樣的配件產(chǎn)品,中國(guó)的機(jī)械配件企業(yè)也在迅速的由小型粗放工廠向精細(xì)化的現(xiàn)代工廠轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變是建立在現(xiàn)代管理理念和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上。
傳統(tǒng)的配件企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程,現(xiàn)在大部分是流水線作業(yè),但這種流水線只是簡(jiǎn)化了生產(chǎn)過(guò)程中的物流傳輸,對(duì)流水線上的工人沒(méi)有太多的約束管理,上一個(gè)工人的生產(chǎn)效率收到上下兩個(gè)崗位的制約,如果上面的崗位工人生產(chǎn)效率底下,那么本崗位面臨無(wú)活可作;同樣,下一個(gè)崗位生產(chǎn)節(jié)拍較慢,那么本崗位就面臨積壓,也是無(wú)活可作。由于不同的工人的技能水平的差異往往會(huì)造成不同流水線的日產(chǎn)量也有很大的差異。這種生產(chǎn)方式也不利于質(zhì)量監(jiān)測(cè)和工藝改進(jìn),往往是產(chǎn)品成型之后才進(jìn)行質(zhì)檢,如果出現(xiàn)問(wèn)題可能造成大量的不可挽回的損失,而且不容易查找具體是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題。因?yàn)楣S的管理層只是知道每天的產(chǎn)量和次品率,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程一無(wú)所知。因?yàn)楣S缺乏最主要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
基于紫金橋軟件我們可以建立工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng),整個(gè)系統(tǒng)的的框圖如下: