北京城建四公司自國家體育場項目部組建以來，本著“勤儉辦奧運”的精神對項目部的各項管理實施科學(xué)的信息化管理，以信息化技術(shù)輔助監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。
今年6月份由于國家體育場工程進展的需要，四公司國家體育場項目部現(xiàn)場辦公用房必須及時拆除，為基座工程讓出場地。為了保證整體工程的進展，在時間緊、任務(wù)重的情況下，四公司國家體育場項目部僅僅用了三天時間，就搬出了辦公用房，讓出了場地。但是在搬家的同時“小心眼”的項目部管理人員并沒有因為“搬家”而亂了陣腳，他們將項目部應(yīng)用的500多米長的計算機網(wǎng)線及電插座、電源開關(guān)等物品進行了認真拆除“回收”，以備再用。這樣一來不僅節(jié)約了用于信息化科學(xué)管理的投入成本，而且還大大提高了工作效率。
據(jù)了解，北京城建四公司國家體育場項目部自成立以來就注重信息技術(shù)的普及應(yīng)用，以較小的投入購置了網(wǎng)絡(luò)路由器，申請ADSL寬帶上網(wǎng)，項目部各辦公室之間及相關(guān)經(jīng)營環(huán)節(jié)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接。局域網(wǎng)建成后項目部還與體育場工程總承包部的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對接，方便與總承包部之間的數(shù)據(jù)交流與傳遞，提高了辦公效率;項目部還積極應(yīng)用成本管理軟件，將成本管理工作受控于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。財務(wù)、預(yù)算、物資、技術(shù)、生產(chǎn)等部門應(yīng)用該軟件實現(xiàn)了信息共享，提高了管理效率;項目部還充分利用計算機技術(shù)對來京務(wù)工人員實行“實名制”管理，將進場的所有外施隊人員及其相關(guān)資料錄入到計算機信息庫里面，各相關(guān)工種進行分類整理，依據(jù)工程施工進展情況，科學(xué)地進行調(diào)配勞動力。同時，信息庫里面還安裝了公安部門的網(wǎng)上監(jiān)控人員信息軟件，杜絕了不合格人員的入場，營造了安全文明和諧的施工氛圍，為建設(shè)奧運精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
